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成功战略规划24步骤,值得收藏

波士邦 | 2017年08月31日 00:12 浏览: 774

  波士邦导读:

  战略是每个企业必须的,但是战略这种东西,虽说是一种长期性的,但也不是一层不变的,只是规律性的东西是不变的。

  战略应该是一个连续的过程,而不是一个单独的事件,在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后,将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做,不管战略需要更新多少次,难题都可迎刃而解。

  这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。

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  制定战略前的准备工作有10项。包括:

  1、战略化管理。

  2、审时度势。

  3、三思而行。

  4、制定规划。

  5、准确定位你的企业。

  6、评估你所处的形势。

  7、理解你的商业模式。

  8、熟悉市场。

  9、把握形势。

  10、认清机遇和威胁。

  透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素:销售量和收入,成本和赢利,以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力。通过分析数据,征求意见,研究产品、客户以及固定和可变成本,分析投资回报率,可以发现商业模式设计中存在的缺陷。

  制定战略时要注意三个重大事项:

  1、设定可实现的目标。2、针对目标进行战略规划。3、设定优先次序。

  设定优先次序很重要,其目的是解决问题和抓住机遇。当出现了一系列的战略问题时,企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。这时,你就要排一个先后次序,首先解决最重要的问题。很多时候,成功就在于制定优先战略,确认和把握住机会。

  强烈的使命感和细致入微的行动,能保证战略的有效执行:

  1、追逐你的目标。

  2、坚持使命。

  3、撰写商业计划。

  4、撰写年度计划。

  5、找对人。

  6、获得信任。

  7、调整战略。

  8、跨职能协作。

  9、严格执行。

  10、监督和改进。

  11、学习、变革和制度化。

  现实战略目标应该是向客户提供一种产品或者服务,而没有任何一个竞争对手可以在同一市场,以比你更低的成本提供类似或更好的产品和服务;以及获得竞争性优势的四条途径:全面的成本领先优势;针对客户提供差异化服务;取得对细分的市场、群体客户或产品线的低成本优势或差异化优势;构筑“赢文化”。

  把战略建在具备竞争性优势的因素之上;考虑竞争性优势或行业生命周期之间的关系;将职能战略和公司战略联系起来,在启动一个新战略之前,评估你的能力和需求。

  以上就是所有的分享。


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